能量决定领导力英雄，是做最好的自己，领袖，是做最好的团队。到底应该做英雄？还是做领袖？一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家戴维- 霍金斯在其《 Power Vs Force 》一书中提到：“人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。”简单来说，就是人的心境直接影响人的能量级。而人的能量级，是决定自己成为帝王将相或者虾兵蟹卒的关键。同理，企业领导者的能量级，也是决定企业成功与否的关键。人的能量通常分为四级：常人级、英雄级、领袖级、导师级。常人级的能量通常是十级和百级能量， 所谓十级能量， 就是最多能领导10 个人；百级能量，最多领导100 个人。常人经常表现出的能量情绪是羞愧、内疚、冷漠，以及人们常说的“羡慕嫉妒恨”。英雄级的能量通常是千级的，他们的基本能量情绪是接纳、自信、勇气。而领袖级的基本能量情绪是喜悦、谦逊、仁爱，其最大功德是让更多的英雄成为领袖。领袖级别之上的是导师级，他们的基本能量情绪是通透、开悟、超然。伟大的企业家本身也是导师，比如杰克。韦尔奇、安迪。格鲁夫。导师级的人都能在“立德”、“立功”之后做到“立言”，将自己的智慧复制、授予他人，传递正能量。其实，当手下有一群英雄时，英雄就变成了领袖。同样，当领袖开始制造领袖，领导着一群领袖的时候，领袖就变成了导师。做英雄还是做领袖？大多数有所成就的企业家都处在英雄级和领袖级这两个阶段，他们比常人都要成功。而英雄级和领袖级又有何区别？英雄对自我的要求， 借用全球通的广告语， 就是“做最好的自己， 我能！”而到了领袖级，那就不是“我能”，而是“我们能”了。英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄还是做领袖？乔布斯是英雄的高阶， 但却是领袖的低阶。 1985 年，乔布斯被赶出苹果公司，而且是被自己请来的人给赶出去的，甚至经过董事会一致同意。将自己的江山拱手相让，很难让人授予他“领袖”之衔。而乔布斯离开之后，仍然旧情难移——在离开的10 年内，他曾一再要求回去，直到1997 年才得以重新出马。 这一次， 经过惨痛教训的乔布斯开始转型，从一个败落的英雄变成了一个新生的领袖。但是，乔布斯距离导师级却还相差甚远。这是因为，乔布斯的光环太大了，已经盖住了公司本身。当一个领袖的光环盖住企业的时候，没有人或者很少有人能够替代他，企业的持续发展就会出现问题。没有这...
