广告公司人员考核与激励 办 公 室 主任工作考评表 部门 职位 姓名 总经理 考核人 权重 45% 得分 考核项目 1.日常工作计划完成情况。(目标实现率100%) 15% 2.日常办公及部门协调管理,设备设施维护。(协调有效、秩序良好) 10% 3.办公及各项费用控制(合理支出、有效控制) 5% 4.人事招聘、入职手续办理、岗前培训、合同签订。(及时规范有效) 5% 5.考核管理、福利保障、薪酬体系完善。(规范合理、激励有效) 5% 6.外部联系及其他事务办理。(有效联系、工作积极) 5% 办公室 考核人 权重 20% 得分 考核项目 1.考勤。(无迟到、早退、请假、旷工) 5% 2.工作纪律。(无违反办公纪律事实) 5% 3.办公环境。(桌面整洁,摆放有序) 5% 4.其他规章制度执行情况。(执行情况良好,无违反事实) 5% 下 属员工 考核人 权重 10% 得分 考核项目 1.工作指导与日常管理。(及时有效) 5% 2.工作派分。(合理有序) 3% 3.员工激发。(及时有效) 2% 客 服部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。(协调有效、管理规范) 3% 2.团队协作与支持。(互帮互助,有效推动) 2% 策 划考核人 权重 5% 得分 部 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。(协调有效、管理规范) 3% 2.团队协作与支持。(互帮互助,有效推动) 2% 媒介部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。(协调有效、管理规范) 3% 2.团队协作与支持。(互帮互助,有效推动) 2% 设计部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。(协调有效、管理规范) 3% 2.团队协作与支持。(互帮互助,有效推动) 2% 财务部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。(协调有效、管理规范) 3% 2.团队协作与支持。(互帮互助,有效推动) 2% 总记得分 绩效评定 被考核人签字 说明 1.考核表中的权重是考评的最高值。(1%即1 分) 2 考核要公正、公平、公开,以激励被考核人成长,促进团队建设为目的。 3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1--20 分(连续两月被评为“不满意”者,予以辞退。) 勉强 21--40 分(连续三月被评为“勉强”者,予以辞退。) 一般 41--60 分(连续六月被评为次分段者,予以辞退。) 良好 61--80 分 优秀 81--1...