广告公司人员考核与激励

广告公司人员考核与激励 办 公 室 主任工作考评表 部门 职位 姓名 总经理 考核人 权重 45% 得分 考核项目 1.日常工作计划完成情况。（目标实现率100%） 15% 2.日常办公及部门协调管理，设备设施维护。（协调有效、秩序良好） 10% 3.办公及各项费用控制（合理支出、有效控制） 5% 4.人事招聘、入职手续办理、岗前培训、合同签订。（及时规范有效） 5% 5.考核管理、福利保障、薪酬体系完善。（规范合理、激励有效） 5% 6.外部联系及其他事务办理。（有效联系、工作积极） 5% 办公室 考核人 权重 20% 得分 考核项目 1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工） 5% 2.工作纪律。（无违反办公纪律事实） 5% 3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序） 5% 4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实） 5% 下 属员工 考核人 权重 10% 得分 考核项目 1.工作指导与日常管理。（及时有效） 5% 2.工作派分。（合理有序） 3% 3.员工激发。（及时有效） 2% 客 服部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范） 3% 2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动） 2% 策 划考核人 权重 5% 得分 部 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范） 3% 2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动） 2% 媒介部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范） 3% 2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动） 2% 设计部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范） 3% 2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动） 2% 财务部 考核人 权重 5% 得分 考核项目 1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范） 3% 2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动） 2% 总记得分 绩效评定 被考核人签字 说明 1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1 分） 2 考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。 3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1--20 分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强 21--40 分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般 41--60 分（连续六月被评为次分段者，予以辞退。） 良好 61--80 分 优秀 81--1...