一 、 库 存 管 理 的 战 略 性 、 策 略 性 与 经 营 性 的 关 联 关 系1、定义：库存管理是一个以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而储存的各种物质，包括原材料和在制品，维修件和生产2、与仓库管理区别 仓库管理主要针对仓库或者库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理 库存管理的主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装备需求与零配件之间，零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾3、范围：库存管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略性（S）、策略性（P）和经营性（T）三个层面：3、1（S）：由战略性的库存管理解决的问题 我们供应链的战略定位是什么？ a、我们如何解决供需之间的协同？ b、我们的平均存货周转期在什么位置？ c、我们的如何提成存货周转率？ d、我 们 要 如 何 改 善 与 供 应 商 和 客 户 的 供 需 关 系 ？e、我们如何运用ERP信息工具全方位地支持战略性决定？ f、我们如何稳定提升质量成本？ g、我们和竞争者比较处于何种地位？ 3、2（P）：由策略性的库存管理解决的问题 为实现战略我们需要什么资 源 并 如何在内 部 供需与内 部 与外 部 供需之间分配资 源 ？ a、 我 们 有 什 么 资 源 ？ 我 要 如 何 有 效 地 利 用 它 们 ？b、 是 否 为 完 整 实 现 了 MRP作 业c、 我 们 采 购 周 期 、 生 产 周 期 与 收 入 周 期 是 否 实 行 协 同d、 我 们 如 何 在 不 影 响 生 产 的 前 提 下 提 升 效 率 降 低 库 存 ？ e、 我 们 如 何 作 出 的 战 略 决 定 ？3、3（T）：由经营性的库存管理解决的问题 我 们 如 何 使 资 源 配 置 最 优 化 ？ a、 我 如 何 解 决 物 控 部 门 、 生 产 部 门 与 销 售 部 门 的 协 同 ， 以 满 足 客 户 的 交 期 的 需 求b、 我 如 何 提 升 工 程 品 质 、 效 率 ， 提 高 车 间 生 产 效 率 、 周 转 率 以 降 低 在 制 品 的 周 转 率c、 我 如 何 提 升 供 应 商 上 的 采 购 交 期 与 品 质 ， 以 满 足 按 单 生 产 的 需 求d、 我 如 何 衡 量 我 们 工 作 的 效 率 ？ e、 我 怎 样 改 进...
