库存管理 1 库存的作用 （1 ）库存使企业能够实现规模经济（2 ）库存能够平衡供给与需求（3 ）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4 ）库存在供应链中起缓冲器的作用（5 ）库存能够消除双方在地理位置上的差异 2 库存管理的目标 库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以 接受的水平。 3 库存的分类 （一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类 （1 ）原材料库存（2 ）在制品库存（3 ）维修库存（4 ）产成品库存 （二）按库存的作用分类 （1 ）周转库存（2 ）安全库存（3 ）调节库存（4 ）在途库存 4 库存成本的构成 （1 ）购入成本（2 ）订购成本（或称订货费用）（3 ）储存（保管）成本（4 ）缺货成本 5 库存管理的过程 （一）确定需求：需求识别与需求预测（二）存货识别与编码（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定（五）采购提前期管理 6 采购提前期又称为订货提前期或前置时间，是指从订单发出到物品入库前的一段时间，这段时间就是采购提前期，包括识别库存，确定、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。 7 库存控制的基本决策 （1 ）确定相邻两次订货的间隔时间（2 ）确定每次订货的订货批量（3 ）确定每次订货的提前期（4 ）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平） 8 预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。 9 预测的分类 （一）按主客观因素所起的作用分类 定量预测与定性预测 （二）按预测时间长短分类 长期预测、中期预测、短期预测 1 0 定性预测的方法 （1 ）一般预测（2 ）市场调研（3 ）小组共识（4 ）历史类比（5 ）德尔菲法 1 1 需求预测的内容 （1 ）数量（2 ）时间（3 ）频率（4 ）范围（5 ）可预测性 1 2 常见的需求模式 （1 ）稳定型需求（2 ）趋势需求（3 ）季节型需求 1 3 影响需求预测的因素 （1 ）竞争者的行为（2 ）产品的生命周期（3 ）商业周期（4 ）顾客偏好（5 ）随机影响（6 ）顾客的购买行为（7 ）时间等 14 产品生命周期是影响需求预测的重要概念。它描述了产品从产生到结束的全过程，包含导入期、成长期、成熟期和衰退期4 个阶段。 15 市场调查法的优...
