应急处理流程 一、 获知故障 1、 接到故障报告 2、 及时通知有关人员 3、 做 K Y 、记录 二、赶赴现场 1、当班人员及时赶到现场 2、查看故障情况、报告领导 三、应急处理 1、尽快采取有效的措施，停止或减少因故障引起的损失和对设备的影响 2、若有备有设备应及时开启、恢复原有设备运行 3、也可采用临时补救措施 4、若在可能危及公共安全的公共场合，应立即挂警示标志、标牌、警示带 四、修理更换 1、查清故障原因和损坏备件（备件应提前报） 2、尽量缩短影响时间 五、恢复使用 1、恢复完毕、应通知可使用 2、对故障设备进行监控 3、对这一次故障应进行水平展开 六、记录故障及原因并写出故障报告 1、记录故障发生时间、日期、地点、原因 2、记录维修时使用备件、查看备件库存 3、对本次故障进行探讨会、学习 3．1 危险源 haz ard 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 3．2 危险源辨识 haz ard identification 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3。3 风险 risk 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 3．4 重大危险源 major haz ard installations 指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 3．5 应急救援emergency rescne 指在发生事故时，采取消除、减少事故危害和防止事故扩大或恶化，最大限度降低事故造化成的损失或危害的措施。 3.6 应急预案 emergency plan 指针对可能发生的突发公共事件，为迅速、有序地开展应急行动，而预先制定的行动计划或方案。 3．7 准备 preparedness 针对可能发生的事故，为迅速有效开展应急行为而预先所做的准备。 3．8 响应response 指事故发生后立即采取的应急措施或救援行动。 3．9 恢复 reecovery 指事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的各种行动。 4 应急预案编制工作程序 预案编制工作针对性强，要紧密结合企业工作实际，明确工作机构，借鉴同行业事故教训，全面分析企业危险因素，客观评价企业应急能力，采取应对措施，编制步骤可按照以下程序进行（如图 1 所示） 4．1 成立应急预案编制小组 针对企业可能发生的事故类别和应急职责，成立应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工和工作计划。 4 ．2 危险分析和应急能力评估 辨识可能发...
