股份办发成本〔２０1４〕５５号关于全面推行工程项目成本管理信息系统（Ｖ1.０版本)的通知中铁一至十局，中铁大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局:为贯彻落实“中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会”精神,快速推进成本管理信息系统建设,经股份公司研究决定,除中铁二局、七局、大桥局外,其他各局自201４年８月至12月进行系统试运行,２015年元月进入全面推广阶段。现就信息系统推行有关情况说明如下：１.关于V１.0版本和V2.０版本的开发总费用，股份公司已与软件公司打包商谈,达成一致意见。但实施费用不包括在总费用内，由各局自行商谈、承担。实施费用包含培训费、差—1—旅费、住宿费、人员工资及硬件投入等。2.V１.0版本的内容基本能被V2．0版本兼容，各局先行使用Ｖ1.０版本，有利于今后快速适应Ｖ2.0版本。3．各单位按照推进计划做好安排，自行与软件公司沟通,保证推进计划落到实处。思源时代软件公司联系人及电话见《中国中铁工程项目成本管理信息系统实施方案》。4.成本管理部负责推行过程中的协调工作,联系人及电话：胡海力（０10)518７8２61。各单位接到通知后,要认真做好准备工作,精心策划、按《中国中铁工程项目成本管理信息系统实施方案》稳步推进，确保推行目标的顺利实现。附件：中国中铁工程项目成本管理信息系统实施方案中国中铁总裁办２014年7月31日—2—附件中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0版本)实施方案为加快《中国中铁工程项目成本管理信息系统》的有序推进，进一步统一思想，加强推进工作的组织领导、明确目标、落实责任、按照“统一组织、分步实施”的原则，从整体推进计划、实施的组织工作、实施步骤、实施重点四个方面制定如下实施方案。一、整体推进计划(一）中国中铁工程项目成本管理信息系统(Ｖ１．0版本）实施方案(以下简称《实施方案》)在部署、培训后离系统正式上线还有很长的距离，需要做好如下准备工作：1.管理思想准备：相关领导和员工理解、认同《中国中铁工程项目成本管理信息系统》的管理思路;2.运行环境准备：搭建成本数据中心;3．基础数据准备：整理录入基础数据；４.制度流程准备:整理设置审批流程;5．初始数据准备:整理录入初始数据;6.人员技能准备：相关领导、员工学习、掌握操作技能。（二)《实施方案》的整体推进工作按照“统一组织、分步—3—实施”的原则进行。1.第一阶段:2014年8月～2014年1２月，《中国中铁工程项目成本管理信息系统》（V１.0版本)推广试运行:第一批:2０14年8～12月，在中铁一局、四局、五局、六局、隧道局试运行。第二批:201４年9~12月，在中铁三局、八局、九局、十局、建工、电化局、航空港、港航局和上海局试运行。２．第二阶段：自2015年元月～2０１5年4月,全面推行《中国中铁工程项目成本管理信息系统》(Ｖ1.0版本）。与软件公司联系方式见附表1《中国中铁工程项目成本管理信息系统实施各单位对口软件公司联系人》。二、实施的组织工作(一）团队组成１．由集团与软件公司组建联合项目组，并由集团一名领导担任组长。2．软件公司由实施总监、项目经理组、实施顾问组、数据支持组、技术支持组以及后勤保障组六个部分组成。具体的组织构架如下图:—4—(二)工作思路实施工作先由实施总监带队连同项目经理组依次去各集团沟通，了解各集团领导对实施工作的指导性意见,确定整体实施思路;其后由项目经理组带领实施顾问进驻各个集团公司,进行需求调研和实施计划编制工作;每个集团公司将由2到３名实施顾问组成驻现场实施小组，负责按实施计划落实执行具体工作,并每日提交工作日报;项目经理组作为一个统一的管理集体，定期到各集团公司沟通汇报工作进展情况,了解实施工作中遇到的困难和问题，并协调其他支持工作小组帮助解决，同时，项目经理组负责提交工作周报和每月工作总结报告；里程碑节点或主要会议召开，项目经理组都将到达现场,并承担讲解或组织工作;进入系统联调测试阶段时,项目经理组须在现场组织测试工作，并协调技术支持组和数据支持组第一时间解决问题。ﻩ三、实施步骤实施工作由四个阶段、五部分工作、五个里程碑和五个关键会议组成：—5—（一)四个阶段启动阶段是实施...
