组 织 结 构 图 总 经 理 办 公 室 宣 传 部 财 务 部 工 程 设 计 部 物 资 部 监 察 审 计 部 劳 动 人 事 部 公 司 经 营 部 工 程 业 务 部 工 程 安 全 部 工 程 管 理 部 技 术 质 量 部 工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作； 1 、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进； 2 、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行； 3 、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作； 4 、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作； 5 、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见； 6 、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施； 7 、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底； 8 、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改； 9 、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料； 1 0 、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织； 1 1 、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账； 1 2 、负责现场起重设备的检测备案工作； 1 3 、完成公司安排的其他工作。 工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。 1 、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持； 2 、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行； 3 、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划； 4 、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理； 5 、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部； 6 、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训； 7 、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平； 8 、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项...
