一 、管理制度 工程质量及工程进度管理制度 一、质量管理标准及检查范围 1、质量评定按GBJ0300-2001 标准及XXX 质量评定实施规定检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查,会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查,做好自检记录,数据必须齐全、真实,经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次,检查内容包括:工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工,否则除返工重做外,每项罚款2000——5000 元。 A、工程质量:实测 60 分,观感 40 分,计 100 分。80 分为合格,每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50 元,从质量押金中扣除。 B、 技 术 资 料 : 由 技 术 预 算 员 负 责 整 理 , 工 程 资 料 得 分 率 95%,监 督 站 必 查 项 目 100%, 每 缺 一 分 罚 项 目 经 理 、 工 程 负 责 人 、 技 术 预算 员 、 质 检 安 全 员 每 人 50 元 , 从 质 量 押 金 中 扣 除 。 C、 施 工 工 期 : 根 据 承 包 合 同 及 工 程 进 度 计 划 进 行 检 查 , 每 拖期 或 提 前 一 天 同 等 奖 罚 300 元 。 并 限 期 补 上 所 拖 工 期 。 因 甲 方 责 任拖 期 持 甲 方 准 予 延 期 证 明 工 期 顺 延 。 D、 由 项 目 经 理 和 质 检 员 带 领 项 目 部 人 员 进 行 自 检 , 月 检 查 时进 行 复 核 , 每 缺 一 份 自 检 表 或 复 合 率 达 不 到 95% , 每 缺 一 个 百 分 点罚 项 目 经 理 、 技 术 预 算 员 、 质 检 安 全 员 、 工 程 施 工 负 责 人 每 人 50元 。 E、 分 部 评 定 : 公 司 对 单 位 工 程 所 含 各 分 部 工 程 根 据 工 程 项 目承 包 合 同 确 定 的 质 量 等 级 进 行 初 评 , 报 监 督 站 评 定 , 壹 个 分 部 工 程达 到 优 良 标 ...