建筑施工项目部人员配制及岗位职责 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理,确保工程质量和施工安全,提高项目经济效益,按照公司项目管理办法的要求特制定本规定. 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则:即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制,按编制设岗位定人员. 2、精干高效原则:即以能实现施工项目所要求的工作目标,尽量简化机构,作到精干高效.人员配置力求一专多能,一人多职.同时培养使用新来的大学生,给锻炼的机会,以提高人员素质. 3、业务系统化管理原则:即以业务工作系统化原则作指导,部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作. 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理(项目总工)、行政副经理、技术质量组(质量员、资料员、试验工、测量工)、生产组(施工员、预算员)、安全组(安全员)、材料动力组(材料员、机械管理员)、安装组(专业施工员、专业质量员)、行政后勤组 (总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员)等部门. 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定: 序号 岗位名称 分管工作 说 明 1 项目经理 项目全面 管理 2 生产副经理 项目生产、安全管理 负 责管理体 系运 行 3 技术副经理 (项目工程师 ) 项目技术质量管理 规模小的工程可 由生产副经理兼 职 4 施工员 项目施工计划的安排 实施 根 据 项目规模大小配备适 量人员 5 安全员 项目施工过程中的安全管理 专职 6 质量员 项目施工过程的质量管理 专职 7 材料员 项目材料采购、物资租赁管理 可兼职 8 机械管理员 项目所使用的机械管理 可兼职 9 会计员 项目财务管理、合同管理 可兼职 10 劳资员 项目劳资方面的管理 可兼职 11 预算员 项目预、决算,计划统计 可兼职 12 总务员 项目行政、后勤服务、 安全保卫 可兼职 13 资料员 项目技术资料收集、整理 可兼职 注:单位工程项目必须配置试验工、测量工,可兼职. 1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后,报责任管理单位审查备案;所有管理人员必须通过专业岗位培训合格,持证上岗;上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底. 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件 SEMP-05的规定. 3、兼职昰指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单...
