建筑物拆除工程施工进度计划及保证措施 接到甲方或监理单位的通知24小时内必须进场并完成围档搭设（临街面必须采用新围档，高度不低于1. 8m，围档采用钢质围挡板，外喷蓝色油漆。其他地方的围档搭设，视现场情况而定，现场管理须符合现行国家及某市相关管理规定）。 1 .1 施工进度计划 工序 工期 1 -5 天 6 -1 0 天 现场封闭、安全防护设施的搭设 房屋拆除 清理 清运渣土、扫尾及组织竣工验收 1.2 进度控制措施 1、确保工程进度的主要管理技术措施 （1） 一旦本投标文件被接受，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。 （2） 本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，争取按期完成拆除任务。 （3） 项目部将与业主和相关单位多沟通，及时协调各方关系，及时解决出现的各种问题，有利于以后工作的开展。 （4） 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，确保工期目标实现。 （5） 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。 2、施工总进度计划控制 （1） 现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2） 以施工总进度计划为依据，编制各施工区（以拆迁公司所辖区域分段）的生产计划，各期计划必须逐级保证，也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。 3、保证实现施工总进度计划的措施 （1） 现场项目经理部同业主单位、监理公司紧密配合，统一协调，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织项目经理调度会下达生产计划 生产经理、技术负责人现场监督 机械组 技术、设备保证 质量安全组 安全保证 经营管理组 提供准确计划信息 工程管理组 保证各专业施工正常进行 后勤组 保证后勤保障 各施工班组按项目部下达的生产任务施工定时间、定人员完成 上 保 证 总 进 度 的 实 现 。 （ 2） 建 立 每 周 的 例 会 制 度 。 举 行 与 业 主 单 位 、 监 理 公司 的 联 席 办 公 会 议 ， 及 时 解 决 施 工 中 出 现 的 问 题 。 （ 3） 实 施 网 络 法 施 工 ，强 化 施 工 管 理 ，抓 住 主 导 工 序 ，安 排 足 够 的 劳 动 力 。 （ 4） 合 理 利 用 空 间 ， 进 行 立 体 交 叉 作 业 。 （ 5） 推 ...
