实用文档 专业设计 提高办公、学习效率 1 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项目立项与可研 设计与招标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 是 是 否 否 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通初设批复 材料清册 技术协议 施工图设计及预算 施工图及预算审查 通A 开编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 实用文档 专业设计 提高办公、学习效率 2 项目管理工作总体流程（二） 建设施 工 竣工验收与评价 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 是 否 是 否 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） A 初设材料清册与施工图材料清册对比 补充物资 采购 编制并下达工程进度计划 落实开工 条件 满土建 （基础施工） 调试 （架线附件） 安装 （杆塔组立） 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 竣工验收 通启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 实用文档 专业设计 提高办公、学习效率 3 图 1-3 施工协调管理流程 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 否 是 条件满足 工程竣工后 办理开工手续 开组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达工程暂停 配合协调解决问题 审批复工申请 实用文档 专业设计 提高办公、学习效率 4 图 1-4 工程建设月报上报流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 审查施工月报，并编制监理月报，每月 27 日前报工程部 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月 23 日前报监理单位 开汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月 5日前报工程指挥部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门 实用文档 专业设计 提高办公、学习效率 5 图 1-5 档案信息管理流程 档案信息管理流程图 工程指...
