建设单位工程项目现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理制度如下： 第一部分 岗位职责规定 1
建设单位项目经理： 1
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1
2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 1
3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 1
4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标 的实 现； 1
5负责进行现场合同管理，严格执 行合同规定，确保合同履 约完成，协调处 理合同实 施执 行过 程中 的纠 纷 、索 赔 等 事 宜 ； 1
6负责现场业主、监理工程师 、承 包 商 之 间 的信 息 交 流、信 息 传 递 和信 息 处 理的管理事宜； 1
7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 1
8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 1
9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 1
10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 1
11工作中要有
