自来水厂年终总结篇一：自来水公司年终总结进入 XX年以来 , 在建设局领导的大力支持和帮助下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观 , 深入学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻” ,坚持供水工作为全县人民服务的指导思想, 紧紧围绕着全县的工作大局 , 以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本,经过公司全体干部职工的共同努力, 在各项工作中取得了一定的成绩, 圆满完成了年初制定的各项任务指标, 为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。一、二 oo 七年各项指标完成情况二 oo 七年共完成送水总量 130 万立方，共收水费253万元，上交税金16 万元，安装给水管道4000 余米，楼房安装工程万平方米，维修管道1100 余人次，整改67 户，新增水表 358 户, 夜间突击加班100 多人次。二、抓管理、力争创收工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广大干部职工的积极性和能动性，公司增收了， 个人也得到了实惠， 也改变了公司人浮于事的现状。07 年共完成楼房安装工程万平方米，铺设了新华路、 会堂北路、景华大街、董仲舒路和西城墙路供水管道4000 余米。以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。三、抓收费、提高回收率水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费力度是年初公司制定的一项硬指标。 1、抓管理、提高回收率根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵， 该罚的罚， 教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高准确率水费回收率的提高关键在于抄表，根据以往抄表工作的经验和教训，我们对该项工作进行了认真总结，在总结过程中，我们一致认为： 一是以前有些抄表的...
