《谈判与推销技巧》复习1.谈判的一般特征： （ 1）谈判是实现和满足利益需求的行为(2) 谈判是一种协商分配有限资源的决策过程。(3) 谈判是谈判者的相互作用过程。2.交易谈判与其他谈判相比较的特征： （1）谈判主体是寻求利益最大化的主体（2）谈判发生的基础是满足商业利益（3）谈判核心议题是价格。3.谈判的构成要素： 谈判主体、谈判客体和谈判环境。4.谈判过程： 谈判准备、谈判开局、谈判磋商、谈判终结。5.谈判冲突的表现形式：利益冲突、结构性冲突、价值冲突、关系冲突、数据冲突。6.谈判过程中冲突与合作的关系：（1）谈判是合作与冲突兼而有之的过程（2）谈判过程中冲突与合作的矛盾会发生变化（3）谈判是一个处理合作与冲突矛盾的过程。7.谈判者的三种利益：过程中利益、关系中的利益、原则中的利益。8.评估谈判者利益的步骤： （1）详细列出谈判事项，确认隐含于事项、议题中的种种谈判者利益（ 2）对于每一种事项、议题，详细列出实现利益的最好和最差的方案，以界定每个事项的利益变动幅度（3）权衡各种事项、利益之间的相对重要性（ 4）随着掌握信息的不断增多，相应的改变、 修正不同利益之间的相对重要性。9.评估谈判者利益的规则： （ 1）从仔细聆听对方的发言和与对方进行清晰的沟通中认识和确定对方的谈判利益和利益偏好（2）注意倾听与谈判没有利害关系的第三方所提供的意见（3）采用换位思考，扮演另一方的角色有助于加深对对方利益的理解（ 4）运用调查的方法提高利益评估的准确性（5）要注意心理和文化因素对谈判者利益和利益偏好的影响。10. 对谈判力概念理解的不恰当，会导致在 “什么可以赋予谈判者谈判力”问题上出现下述错误认识。 （谈判力的认识误区） ：（1）“如果一方能够向另一方发出威胁，迫使对方按照己方的意愿行动，它就是有谈判力的”（2）“拥有更多的资源能使谈判者具有更大的谈判力” （ 3）置谈判对方于不利位置，可以增大谈判力（4）理性的谈判者在谈判中具有谈判力。11. 影响和改变谈判空间的因素： （ 1）对于任何谈判，利益提供了谈判的基础和手段（ 2）谈判的替代性选择决定了谈判可能达成协议的空间（3）潜在的谈判协议代表着谈判的潜力，进而它们都在影响和改变着谈判可能达成协议的空间（4）谈判者的创造价值和索取价值的行为也在影响和改变谈判空间。12. 谈判力的主要来源： 一、循着三个路径寻找构成谈判力来源的因素：（1）什么因素可以决定和限制谈判空间（2）...
