目录编号文件资料页码五施工组织设计105.1工程概况115.2施工动员及部署12-155.3石材地面施工方法16-215.4质量标准及质量管理体系22-255.5质保体系机构图及质量保证措施26-285.6成品和半成品保护措施29-305.7安全生产和环境保护措施31-325.8确保文明安全生产的技术组织措施33-365.9现场规章制度37-395.10拟投入的主要施工机械设备表405.11劳动力计划表415.12计划开、竣工日期和施工进度网格图425.13施工总平面图43-44六项目管理机构配备情况456.1项目管理机构配备情况表46-476.2项目经理简历表486.3项目技术负责人简历表496.4项目管理机构配备情况辅助说明材料50-58七其它相关资料597．1公司简介607．2ISO9001 质量认证体系61-627．3近三年的工程业绩（附合同复印件）63-737．4获奖证书74-一、施工组织设计第一节工程概况1．工程综合说明（1） 公司新办公区地坪硬化维修工程，建设地点为兰州市安宁区桃林路115 号。工程规模： 花岗岩地面基层维修、 面层维修面积638.66 ㎡。工程性质为维修； 承包方式：包工包料。（2） 安全文明施工：业主要求本工程必须达到区级以上安全文明标准化工地，本工程实行项目经理负责制，保质，保量，保期，安全的完成施工任务。（3） 如我公司有幸中标，对本工程实行总承包制。第二节施工动员及部署计划一、施工部署如我方有幸中标，我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理，在业主或其授权代表的监督下，互相配合，服从业主的协调。我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督，并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。开工前做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，保进度进行施工。二、施工组织机构1、施工组织机构图项目经理2、各部门人员工作职责A 项目经理：主要负责现场施工管理负责向总经理汇报现场施工情况负责施工准备及与业主的协调工作协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度负责审定施工方案，主编安装计划负责施工日志的记录、整理工作负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作B 项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题负责现场上...
