下载后可任意编辑 一、2024 年设计部完成的主要工作 1、股份有限公司 300 万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。 2、煤焦化有限责任公司 120 万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。 3、贸易有限责任公司 220 万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。 4、源有限责任公司 120 万吨/年焦化、12 万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。 5、鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。 6、煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。 7、煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。 8、煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。 二、设计中存在的问题: 1、分工过于个人化，团队意识不够强。 2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。 3、人员专业素养与心理素养满足不了设计部正常运作的需要, 缺乏创 新意识。 4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体进展还有一定差距。 5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。 6、系统学习和培训机会较少,对外沟通和相互沟通机也不多。 7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内仔细工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。 8、焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。 9 、焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台15KW 水泵，结果设备到场后确是两台 5KW 的水泵和一台 15KW 的水泵。 10、焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。 三、我的一点想法 设计部的进展的根本是设计人员的进展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是欢乐的，工作即使学习，学习“”即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个 度 ，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定，我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有制造欲。我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需 满腹金文的人，我们需要懂得制造的人。 那么设计应该怎么去做呢？很多...
