下载后可任意编辑 22 年 8 月 6 日，参加磴口县脱贫攻坚实务培训，共培训 5 天，理论讲座 2 天，现场教学 3 天，于 8 月 11 日结束，现将考察学习情况作简单汇报。 通过两天的理论学习和对 15 个特色观摩点的观摩，感悟颇深，15 个观摩点各具特色，全面代表兴安盟脱贫攻坚的示范典型。“老少边贫”的兴安盟，脱贫攻坚成效显著、亮点纷呈，值得我们学习借鉴。 一、系统全面的理论数据 县、镇、村三级理论数据直观全面。大数据平台，电子档案，脱贫攻坚微实物模型，展板数据，长远规划，近期规划，作战路线图，倒排时间表，一村一品展览数据，脱贫成效实物挂图展板，“两挂车三张网”、“三个一”工作法(一挂车、一股绳、一盘棋)系统展板等等。理论数据内容丰富，直观性很强，档案资料简单齐全。 二、扶贫工作整体专业化 兴安盟的脱贫攻坚信心十足，团队作战。以细腻解剖的手法对待脱贫攻坚，以党委为引领，以支部为主导，以村委为实体，以帮扶单位驻村工作队为主体，多方合力决战脱贫攻坚。手法多样、办法齐全、管理科学、运行精细、成效显著，实体工作中以产业为主导，以宣传为引领，驻村干部、村支两委结构呈年轻化、知识化，专业化，讲得精、看的亮、做的细。 三、扶贫资金整合力度大，资源整合有成效。 兴安盟六个旗县全部是国贫旗县，国家扶贫资金投入力度远远大于巴彦淖尔市。三个“六”的盟市，166 万人口，6 个旗县，6 万平方公里，把脱贫攻坚战场部署的有条不紊、亮点纷呈，确有用足了力，鼓足了劲儿，下足了心。所有涉农涉牧涉项目涉扶贫的资金全部整合利用，形成资金使用整合产业化，做一项成一项示范典型带动作用显著。资金到村，到合作社，村主任为合作社法人、理事长，支部书记为监事长，驻村第一书记为财务总监，运行有效，分工明确，财务制度健全，严格根据《村民自治法》管理实施，通过村民代表大会表决议事，村民参加土地入股分红，集体经济富足而长远。 在资金整合方面，土地全部流转，由村主任担任合作社法人，统一管理，统一经营，连片种植，产业链条紧密，千亩百花园、万亩水稻、十万亩玉米等等，农业产业化景象壮观。观光农业、采摘园区、旱改示范基地、乡村旅游等各具特色，特别是电商平台，有阵地、有产品、有特色，做得有声有色，方便快捷，绿色环保，深加工精细，包装美观大方，地方特色浓厚。一、二、三产业融合进展，衔接紧密，相辅相成，值得我们思考。 四、一镇一牌、一村一品、特色...
