精选 word 文档 下载可编辑 摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深化，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与进展的第一要素，在土建工程项目施工提前做好项目管理机构、施工筹备和成本预算工作、做好驻地建设、施工图审核、现场线路核对及设计优化以及交接桩、导线、水准复测及加密工作，提前着手进行大临便道修建或扩修、三电迁改及管道迁改，同时编制实施性施工组织设计，强化安全、质量、环保意识，阐述争创优质工程的具体要求，对施工成本构成要素进行分析、讨论，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高施工成本控制的水平，为加强成本管理、降低成本、提高效益的具体措施等为工程主体的施工提前制造条件。 关键词：施工方案筹备、施工管理机构、成本预算控制 目录 摘要 i 1 绪论 1 1.土建工程施工筹备工作的重要意义 1 1.1.土建工程施工技术筹备 1 1.1.1.图纸会审 1 1.1.2.技术交底 1 1.1.3.施工现场勘测 1 1.1.4 编织施工图预算和施工预算 1 1.1.5.编制施工组织目标 1 1.2 做好施工项目物资材料筹备 3 1.2.1 材料筹备 3 1.2.2 原材料的检测 3 1.2.3 施工机械组织 3 2.筹备工程项目管理、劳动力的组织机构 3 2.1 工程项目管理机构设置 4 2.1.1 工程技术部........................................................................................................... 2.1.2 质量安全部...........................................................................................................下载后可任意编辑 2.1.3 计划合约部........................................................................................................... 2.1.4 中心试验室........................................................................................................... 2.1.5 物资设备部........................................................................................................... 2.1.6 综合办公室........................................................................................................... 2.2 筹备施工队伍及劳动力配置 5 2.2.1 桥梁施工队...................................................................
