下载后可任意编辑 子公司管理人员业务培训方案 大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续进展的重要现代企业管理途径
开展员工培训，对经营管理、企业进展、制度建立和完善有着十分重要的意义
根据集团公司 2XX 年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和进展需要，特制定本方案
一、指导思想 以集团公司 2XX 年战略指导思想和经营指导思想为法律规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素养和本事建设为核心，逐步构成与企业进展相适应、贴合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划供给方向，也为企业进展战略供给人力保证
二、总体目标 经过培训，解决不一样层面存在的不一样问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应本事，提高工作绩效水平和工作本事
1、普工层解决对企业文化、行为法律规范、战略目标、指导思想领悟不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题； 2、营销层解决服务意识、业务本事不强，市场拓展本事不足等问题； 3、技术层解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培育缓慢等问题； 4、管理层解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理主角定位不准、执行力不强等问题
1下载后可任意编辑 5、经营层解决战略思维不清楚，现代企业管理理念滞后，创业活力减退、中心观念薄弱等问题
三、原则方法 1、改革培训模式
2XX 年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，资料、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效
2、推行培训积分制
