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第九步：判断你的企业能否生存——完成你的创业计划书教学目标了解创业计划书的基本内容完成创业计划书的编写提升学员的创业规划意识“凡事预则立，不预则废”——《礼记·中庸》产品服务渠道客户收益成本核心竞争力做什么？为谁做？怎么做？为什么是我做？投入？产出？绘制你自己的商业模式体小练习：创业计划书企业概况市场评估投资销售收入预测创业者个人情况市场营销计划企业组织结构流动资金（月）销售与成本计划现金流量计划附件企业概况简述你选择创业项目的理由，你的企业愿景（希望成为怎样的企业），重点说明你的主要经营范围和企业类型。一、企业概况选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧、渔企业□其他（请说明）创业者个人情况分析你具备的相关知识和经验，不断培养和提高自己的创业能力。以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：二、创业者个人情况市场评估任何企业都要通过满足顾客需求来获得利润，你要调查和了解市场的大小、未来的发展前景，以及目标顾客和竞争对手的情况。三、市场评估目标顾客描述：市场容量或变化趋势：预计市场占有率：市场评估任何企业都要通过满足顾客需求来获得利润，你要调查和了解市场的大小、未来的发展前景，以及目标顾客和竞争对手的情况。三、市场评估竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：市场营销计划你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。四、市场营销计划1、产品或服务产品或服务主要特征（1）（2）（3）（4）（5）市场营销计划你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。四、市场营销计划2、价格产品或服务预测成本价格预测销售价格竞争对手的销售价格（1）（2）（3）（4）（5）折扣销售赊账销售市场营销计划你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。四、市场营销计划3、地点（2）选择该地址的主要原因：地址面积（平方米）租金或建筑成本（1）选址细节（3）销售方式（将把产品或服务销售或提供给）：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：市场营销计划你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。四、市场营销计划4、促销广告成本预测人员推销成本预测营业推广成本预测公共关系成本预测企业组织结构你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态，组织结构、组成人员及其职责等。五、企业组织结构企业将登记注册成：拟定的企业名称：企业成员：□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他（请说明）职务薪金\工资（月）企业主或经理：员工：企业组织结构你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态，组织结构、组成人员及其职责。五、企业组织结构企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业组织结构你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态，组织结构、组成人员及其职责。五、企业组织结构企业承担的其他法律责任（保险、纳税等）：种类预计费用股份合作协议企业组织结构图六、投资1、机器、机械和其他生产设备项目数量单价金额（元）（1）（2）（3）（4）合计根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：供应商名称地址电话或传真投资创业前期你要进行投资预测，合理、有效的投资有利于降低创业风险。六、投资2、器具、工具和家具项目数量单价金额（元）（1）（2）（3）合计根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：投资创业前期你要进行投资预测，合理、有效的投资有利于降低创业风险。六、投资3、交通工具项目数量单价金额（元）（1）（2）合计根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：供应商名称地址电话或传真投资创业前期你要进行...