项目实施管理规范为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本规范。本规范适用于区域能源中心（以下简称“中心”）现场安装施工项目的管理。项目经理在部门经理下负责本规范的执行。一项目实施管理流程1.1 项目实施整体流程1 接受公司下达的任务通知单，组织相关人员对任务的合同、招投标文件进行研究,同商务和技术人员进行沟通交底。4 汇总所有数据，调整项目的统筹安排。并提交项目实施费用预算，审批预算。5 设备到货后，安排人员、车辆、工具、材料等进行实施。6 编写项目过程类资料，同客户进行沟通工作，完成任务。7 安排项目的验收，进行资料归档，并协助商务人员收款工作。8 进入质保期后，负责产品质保和项目的维护工作。1.2 项目实施流程所需资料及注意事项1.2.1 流程 1（1）项目招投标文件（最终版），由商务人员提供。（2）项目合同（最终版），由商务人员提供（3）项目启动会议记录（可选）1.2.2 流程 2（1）设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部（2）工具材料申领表，提交给技术部后勤1.2.3 流程 3（1）现场勘测调查报告表（可选）（2）客户沟通会议记录（可选）1.2.4 流程 4：（1）项目实施方案（可选）和施工安排进度计划表（2）项目实施费用预算表1.2.5 流程 5（1）项目开工报告（2）工程延期申请（3）变更资料（4）设备进场记录（5）设备安装调试记录（含现场施工照片）（6）项目施工图纸其他过程类资料（7）系统测试报告1.2.6 流程 6（1）项目完工报告（2）试运行报告（3）项目验收报告（4）验收资料目录（5）客户满意度调查表1.2.7 流程 7（1）项目实施费用结算表（项目实施费用流水账）（2）交接资料清单1.2.8 流程 8（1）售后服务记录1.3 参与项目实施人员岗位职责划分1.3.1 项目负责人（项目经理）（1）负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行（2）负责项目货物，人员，实施费用的调配。（3）负责项目施工质量和进度的监督。1.3.2 项目技术人员（1）负责项目技术实施、货物的收取和存放。（2）负责项目过程类资料的制作（3）负责项目现场与施工有关的其他工作。1.3.3 项目外聘人员（1）由项目负责人负责工作安排和职责划定。二项目实施管理2.1 人员管理2.1.1 中心根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部或临时项目部同时任命项目经理及相关岗位人员。2.1.2 员工经中心指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开...
