标准工时及线平衡率制造管理系统精益管理培训课程课程目录:培训目标:1
1标准工时定义及用途1
2标准工时制定方法1
3秒表测时1
4标准工时与实际工时2
生产线平衡(LOB)2
1LOB定义及意义2
2生产线排线2
3LOB改善方法2
4LOB改善步骤通过本次培训,让学员了解标准工时的意义,学会标准工时的测量,并运用LOB改善的方法进行改善;掌握生产线排线的技巧
制造管理系统精益管理培训课程课题引入人力成本人工单价标准工时员工经营者薪资利润矛盾制造管理系统精益管理培训课程标准工时11
1标准工时定义及用途1
2标准工时制定方法1
3秒表测时制造管理系统精益管理培训课程标准工时—定义及用途◆定义在一定的标准条件下,合格工人按照规定的作业方法以正常速度进行一道加工工序所需的时间
总工作时间标准时间非标准时间作业时间宽放时间可以避免的延迟机械时间手动时间疲劳宽放生理宽放延迟宽放政策宽放标准时间测量时间评比系数1+宽放率=xx1制造管理系统精益管理培训课程标准工时—定义及用途1◆用途系统规划1、厂房布局2、线体规划3、设备投资作业改善1、工时利用分析2、改善确认依据3、线平衡改善作业系统管理1、计划管理2、人员编制3、进度管理4、人、机搭配绩效管理1、绩效考核2、奖金计算3、人员技能考核制造管理系统精益管理培训课程标准工时—标准工时制定方法直接法秒表测时工作抽样间接法PTS法标准资料法密集抽样离散抽样预定动作时间标准法动作库1制造管理系统精益管理培训课程标准工时—秒表测时◆含义·直接时间研究—密集抽样·以秒表为工具,在一段时间内连续不断的测量某一作业(员)的技术
◆特点·随机,无主观影响·误差可提前计算,且可控制◆适用范围·主要用于对重复进行的操作寻求标准时间1制造管理系统精益管理培训课程标准工时—秒表测时◆秒表测时的工具秒表时间研究表格产品型号:燃热Q10B3/12T