物流车辆运输管理模式的构建课题背景：烟叶原料、成品运输是卷烟生产企业供应链物流的重要组成部分安全、高效、快捷运输是实现完成卷烟企业计划任务根本保障。目前，许昌帝豪物业公司车辆安全运输管理仍然是企业相对薄弱的环节，主要存在以下问题：基础管理不够精细，考核体系不够完善，驾驶员、管理人员综合素养有待提升；先进的管理经验推广应用不及时等。因此，只有推进精益管理，安全运输才能更好地保障卷烟企业任务目标的完成。为此，针对目前公司物流运输管理模式较为复杂存在问題繁多的实际情况许昌帝豪物业有限公司物流管理部积极构建完善的烟叶原料、成品运输精益管理模式，旨在探索公司物流运输管理的有效模式，促进物流运输安全健康发展。车辆工作分析经过对烟叶原料、成品运输全流程的系统分析，通过查找问题、辨别分析、归纳总结，发现制约烟叶原料、成品运输提质增效的主要因素有以下三个方面：一、车辆安全。车辆管理工作是个比较复杂的工作没有具体的操作规范，首先车辆本身具有动态的属性受外部环境影响因素较多人、车、路等状况时刻影响着车辆安全其次就是驾驶员的行为直接影响车辆的安全车辆的安全取决于驾驶员的日常行为标准：遵法行车、安全意识、高度的责任心、优良的职业道德等。二、人员素质。车辆管理工作与驾驶员的素质有直接关系。目前在道路上驾驶车辆的驾驶员中有相当部分驾驶员法制观念淡薄、安全意识差、安全知识匮乏，从而加剧了道路交通秩序的混乱严重的影响了交通安全和道路畅通。为此如何加强车辆安全管理就要从提高驾驶员安全意识、法制观念、职业素质和技术水平做起。三、服务支撑。运输车辆只是一种交通工具同时也是提升企业知名度展现企业形象的一个窗口。所以作为服务部门驾驶员及各级管理人员就要做好各项工作保障各对接部门正常的用车需要及时有效完成公司下达的各项运输任务。主要措施物流管理部根据发现的问题，坚持问题导向，运用各种管理手段，主要围绕以下四个方面进行攻关。一、围绕驾驶员的管理物流管理的主要问题就是“人”的因素，而作为物流企业主体的人员因素无疑就是驾驶员了，但从目前来看，公司驾驶员还存在着综合素质不高，自觉性不强等问题。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。物流管理部对驾驶员从招聘到培训上岗及日常管理都进行了严格的要求。驾驶员的招聘这一关非常重要。要有一支好的驾驶员队伍，一定要把好招聘关。在进行驾驶员招聘时要严格把控三点：一是驾驶技术优秀，二是...
