营销合作方履约情况评价表记录编号：说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分 0分，依次类推。服务项目服务单位合同名称合同编号□ 阶段性评价□ 服务结束评价评价时间：指标权数得分服务期内公司的发展状况服务期内的公司总体发展状况5% 公司规模及组织架构的稳定性3% 万科服务小组架构和主要人员的稳定性7% 服务期内公司的广告业务水平平面设计表现能力10% 有效创意及表现能力20% 有效策略及执行能力15% 媒体整合与购买能力10% 相关资源有效整合能力5% 有效沟通与配合能力10% 服务期内其他因素态度良好程度5% 工期拖延程度5% 服务小组成员综合水平的提升和创新能力5% 评分人总体得分评价结论项目营销专案审核项目销售经理：审批销售经营部总经理：审批公司总经理：制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
