薪酬管理与人力资源管理092094224 王志强薪酬管理与人力资源管理薪酬管理，是在组织发展战略指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。 薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。薪酬管理的内容，确定薪酬管理目标，具体包括以下三个方面：（1）建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才； （2）激发员工的工作热情，创造高绩效； （3）努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。选择薪酬政策， 就是企业为了把握员工的薪酬总额、 薪酬结构和薪酬形式， 所确立的薪酬管理导向和基本思路的方针策略。 主要内容包括企业薪酬成本投入政策，根据企业的自身情况选择合理的工资政策， 确定企业的工资结构以及工资水平。确定薪酬计划， 企业预计要实施的员工薪酬支付水平、 支付结构和薪酬管理重点等。 调整薪酬结构， 主要包括企业工资成本在不同员工之间的分配，职务和岗位工资率的确定， 员工基本、 辅助和浮动工资的比例，以及基本工资及奖励工资的调整等。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标， 就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 （1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时， 应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知， 来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平...
