薪酬绩效制度

薪酬管理制度一、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。二、原则 1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪资等级范围内进行调整。 2、内部平衡原则： 根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。三、薪酬标准 1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。 2、薪资构成 =基本工资 +岗位工资 +工龄奖 +全勤奖 +绩效奖金 +提成（销售岗）+年终奖励 3、薪资标准表薪资标准表职位薪级薪资总额薪资构成支持岗基本岗位绩效全勤工龄提成津贴薪资标准表职位薪级薪资薪资构成销售岗基本岗位绩效全勤工龄奖提成津贴工资工资奖金奖奖总监级(E) 15 8000 1700 2900 3200 200 50 元/ 年，300元封顶。销售岗根据业绩计提根据不同岗位的工作性质给予交通补助、午餐补助等津贴14 7000 1700 2300 2800 200 13 6500 1700 2000 2600 200 12 6000 1700 1700 2400 200 经理级 (D) 11 5500 1700 1400 2200 200 10 5100 1700 1200 2000 200 9 4800 1700 1000 1900 200 8 4500 1700 800 1800 200 主管级(C) 专员级（B）7 4200 1700 600 1700 200 6 3800 1700 400 1500 200 5 3400 1700 200 1300 200 4 3100 1700 100 1100 200 3 2800 1700 0 900 200 基础岗（A）2 2600 1700 0 700 200 1 2500 1700 0 600 200 总额工资工资奖金奖销售总监3 3000 1700 100 1000 200 50 元/年，300元封顶。销售岗根据业绩计提根据不同岗位的工作性质给予交通补助、午餐补助等津贴销售经理2 2500 1700 0 600 200 销售专员1 2000 1700 0 100 200 4、销售提成核算方法：销售提成核算方法月度完成业绩( 单位：万元 ) 提成提点＜ 5 8% ≥ 5，＜ 15 10% ≥15 12% 备注：编制外销售人员，销售业绩按10%提点核算，无月度完成业绩限制四、流程及权限1、新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限：适用对象直接领导综合部经理总经理备注专员及以下① 申请② 批准主管 / 经理 /总监① 申请② 审批③ 批准2、薪资核发流程及权限综合部会计出纳总经理备注原始数据准备薪资核算薪资审批薪资发放3、薪资核算及发放说明1）每月 5 日前统计确认上月考勤数据、销售提成数据；薪资考勤绩效销...