下载后可任意编辑G 公司设备引进管理办法 . 一、原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺当进行,使引进工作正常化、法律规范化,特制定本规定。 2.引进设备是一项重要、郑重的工作,各级人员必需高度重视,以郑重的态度进行此项工作。、 3.引进设备必需遵循上级主管单位及本公司的有关规定。、 4.引进工作必需坚持原则,秉公办事,维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,要竞争,择优选取。、 5.引进工作必需根据公司制定的进展规划和技术进展趋势,结合公司实际,有方案地进行。 规定主要适用于引进较大的项目,其他小项目的引进购置,可参照本规定执行。、 二、管理机构 1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作,公司设立设备引进小组。由总工程师任组长,总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。、 2.总工办是引进工作的职能部门,其职责是根据需要提出各专业引进项目,报总经理批准立项后,由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。、 下载后可任意编辑 3.不同专业的设备引进项目,可根据实际需要,临时汲取相关部门的有关技术人员参加项目的招标和谈判。、 三、引进办法和程序 1.设备引进项目由总工办提出,然后交引进小组审定,报公司总经理批准后,由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。、 2.需要招标或询价的项目,必需通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书,并妥当保管外商的投标资料。、 3.引进小组组织项目的开标和议标,并确定谈判对象及有关事项。、 4.引进小组负责通知供给商谈判。谈判时引进小组成员普通不少于总人数的四分之三。 5.开标、议标和谈判必需指定专人记录。记录资料必需妥当保存。、 6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。、 四、纪律注重事项 1.引进项目的招标、询价和谈判,必需严格根据有关规定和程序进行。、 2.引进工作人员必需严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供给商接触谈及引进项目的实质性问题,更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略,任何人不得将我方的重要信息以任何方式告诉对方。、 下载后可任意编辑 3.在引进工作过程中,除正值的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外,不准单独接受超额馈赠礼品,的确难以否决的应交公司处理。、 4.对于违反上述规定者,视情节轻重,给予相应的纪律处分;触犯刑律的,交司法机关追究其刑事责任。、 ...
