大宗商品贸物金供应链交割平台建设方案VIP免费

大宗商品贸物金供应链交割平台建设方案目录2•平台建设背景和目的•平台建设方案和实施步骤建议•成功案例•公司简介行业背景3明道——企业之痛：市场倒逼的产能过剩行业（通缩行业）的转型升级（如何变负现金流行业为正现金流行业）1、如何解决市场效率问题：供求信息失真的恶性循环——以产定销造成的产能过剩——产能过剩后的牛尾效应，中间环节过多，成本过大，导致供求信息失真——贸易与贸易执行（物流和结算）分离导致的金融风险（三角债、重复质押）2、如何有效率用优势市场地位的问题——来自最真实供求信息的优势•科技是工具，深化改革是目标；•“互联网+”与大数据技术的实质：真实市场信息指导下的资源配置•贸易、物流、金融、生产、设计、消费的融合发展是必然趋势•数据资产：未来企业的核心资源3、采购和销售的线下交割过程难以监控，贸易和金融风险巨大。4、如何拓展非生产性服务业务板块，创造新增收入。大宗商品供应链现状及各方需求4原料供应商核心货主企业客户承运商承运商采购端销售端签订采购合同签订销售合同下达采购订单下达销售订单签订运输合同提货送货提货签订运输合同送货减少库存成本保证现金流（应收款、融资）防止调换货降低运费成本送货快捷防止调换货降低运费成本减少自备库存降成本送货快捷防止调换货降低综合成本高效送货交付防串货高效结算稳定大量货源运费价格合理高效结算保障现金流优化后的供应链模式：核心企业监管物流，运费与货款剥离单独结算，打通真实交割过程的信息流5原料供应商核心货主企业客户承运商承运商采购端销售端签订采购合同销售仓前置签订销售合同下达采购订单下达销售订单提货送货提货送货签订运输合同运输监管签订运输合同运输监管供应链交割平台的建设目的6以企业原有采购和销售业务为基础，构建“贸易、物流、金融”一体化供应链交割平台，通过互联网+贸易+物流+金融，实现企业的转型升级。通过平台对供应链上的产、运、销环节数据进行收集、整理、分析、储存，运用大数据分析实现平台资源共享，达到最佳资源匹配。采购端通过“两票制”的实现，完成物流集约化，降低物流成本，为构建拉动式的挂牌电商采购模式打下基础；通过平台对销售环节的监管，确保销售价格稳定，防止经销商串货，为B2B电商直销平台打下基础；基于平台实现，为社会提供供应链服务，推动企业非主营业务的发展；为平台各角色提供全方位的物流增值服务（金融、物流后市场、保险等）。供应链交割平台建设的意义7•三大意义：整合采购仓，建立信息化的VMI仓库云平台。实现：供应商的销售仓前置；买方的准“0”库存仓。完成社会车辆的整合，建立实名可控的车联网实现指定车牌运输，打造承运商诚信体系，保证运输服务质量。实现二八调度原则。让80%的货匹配到20%的车辆。让诚信的的司机多挣钱，提升司机积极性。保障线下交割效率（被动变主动）降低资金成本物流全程信息化监控，降低物流风险。实现运费担保的金融服务。如：仓单质押，运费质押。基于信息监控，可拓展运费担保的增值服务营收。如：团购油，过路过桥费，保险，维修。通过易货贸易，实现销售税17%-物流税11%=6%的营收，和物流地方税的补贴降低物流风险创立新营收采购：准“0”库存而降低资金成本。实时签单监控的交割管理，压缩结算周期。1、快速付费，提高议价能力2、快速资金回笼，减少资金成本。采集真实交割数据指导生产，优化生产和库存成本。由于聚集了货源，提高了车辆的使用率，从而提升运费的议价能力，实现“以量换价”。目录8•平台建设背景和目的•平台建设方案和实施步骤建议•成功案例•公司简介实现路径：构建贸物金一体化供应链交割平台9贸物金一体化供应链交割平台示意图1、企业交易平台供应商买家信息流信息流采购销售资金流资金流外包2、线下物流交割平台（VMI仓、运输网）信息流信息流物流物流统一运输标准的物流供应商，实现全程监管3、智慧金融云平台（金融部门）银行信托基金证券化合作（云计算数据中心）行为分析、信用评价基于大数据分析的用户评价体系和优化基于大数据分析的物流运筹资金流资金流仓单质押应收账款质押预付...