下载后可任意编辑【企业文化的塑造重在管理】企业文化案例 企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分，必不可少的一部分，企业文化也是企业进展战略的关键因素
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、进展力和市场竞争力
一个企业的企业文化，和企业的价值观、进展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段
“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式
而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位
第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑 三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现 21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变
“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神
海尔从一个国营小厂到世界 500 强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今日的辉煌，迎接明天的灿烂
当众多的企业意识到企业文化之于企业进展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢
这也许只是为了全面包第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的
