施工管理流程12WBS——项目开发业务流程总图B1-项目论证B2-项目策划B3-项目设计B4-项目采购B5-项目施工B6-项目租售B7-项目客服3.2.业务类流程——诊断和优化•项目论证B1•项目策划B2•项目设计B3•项目采购B4•项目施工B5•项目租售B6•项目客服B72-工程变更管理1-工程施工准备3-施工进度控制4-施工质量控制5-施工投资控制6-施工信息管理33.2.业务类流程——诊断和优化B5——项目施工(共8部分)-18-工程竣工验收7-施工过程协调•项目论证B1•项目策划B2•项目设计B3•项目采购B4•项目施工B5•项目租售B6•项目客服B74B5——项目施工(共8部分)-23.2.业务类流程——诊断和优化5B5——项目施工2-行业经验施工准备地基与基础工程施工主体工程施工外部装修施工市政工程施工外脚手架拆除工程竣工验收采购管理景观工程施工室内初装修施工室内精装修施工施工进度控制施工质量控制现场安全环保工程资金计划工程付款申报现场签证管理设计变更管理施工技术标准专业管理(日常管理)项目节点(时序型)项目管理(持续型)信息管理合同管理工程联合检查施工协调工程交付工程保修6B5——项目施工3-标杆经验——万科设计变更通知单工程业务联系单工程违约索赔通知单项目经理部监理公司承建商1、增加工程现场签证单2、月度付款计划3、甲供材料需求计划4、周/月形象进度总结、计划5、工程付款申请报告工程业务指令单1、重点部位、关键工序隐蔽验收2、施工样板验收确认单3、户型砌筑施工验收单4、装饰工程进场确认、验收单5、分项工程验收报告施工技术资料监理统表监理统表项目经理部供货商材料设备验收表价格清单工程往来文件管理:7外墙装饰工程施工样板制作B5——项目施工3-标杆经验——万科88B5——项目施工3-标杆经验——万科9统一施工工艺明晰验收点细化管理要点明确交工标准规范成品保护措施B5——项目施工3-标杆经验——万科举例：精装修技术标准10B5——项目施工3-标杆经验——万科集团总部工程月度联检关于发布《项目质量风险与工程管理评估办法（试行）》的通知各区域、一线公司：集团开展项目工程管理评估工作已有两年时间，评估工作对集团工程管理水平和产品质量的提升起到了积极的促进作用。为适应集团规模发展的新形势，建立质量风险预警机制，集团工程管理部对原《项目工程管理监控实施办法》进行了修订。《项目质量风险与工程管理评估办法（试行）》是在06年三季度集团质量风险普查的基础上，征求区域意见后形成，是对于原《项目工程管理监控实施办法》的修订更新，也是对项目评估工作运行两年之后的一个总结和改进，新办法的修订工作得到各区域的大力支持。新评估办法主要变化如下：在原有工程管理评估的基础上，增加项目质量风险评估的内容。从原有的只关注管理现状和管理结果转变为关注质量预控和质量风险防范。增加区域评估操作的灵活性。各区域可以根据区域具体情况开展评估工作。将工程管理评估原有的排名改变为强制分级（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级），从仅关注最后一名到关注所有Ⅲ级项目。本《项目质量风险与工程管理评估办法（试行）》自2007年1月1日起生效，请各区域和一线公司参照执行。原《项目工程管理监控实施办法》同期废止。集团工程管理部二〇〇七年元月一日11B5——项目施工3-标杆经验——万科资金计划与工程付款(预付款/进度款/结算款)致施工单位/材料设备供应商：为提高我司付款计划执行的准确性，现就有关付款事宜说明如下：每月20日前，请提交次月《月度付款计划申报表》（注意结合合同的付款节点）报到监理工程师处，工程进度计划务必准确，避免超报、漏报，如所报工程计划与实际施工进度偏差超过正负5%，我司将退回其当月请款要求，延期到下一个月支付，若无《月度付款计划申报表》我部将不受理工程/材料付款申请。我司于每月XX日分办理集中付款，请款单位需在每个集中付款日的前10个工作日提交相关付款资料，我司集中付款办理后，请款单位可在每月XX日查询到帐信息，遇周六、日则相应延迟一至两天。请各单位积极配合我司的工作，如有任何疑问请与项目部联系，联系电话：XXXX，我司财务不受理外部咨询业务，特此提醒。请各单位提供正确的收款单位名称、帐号、开户行，如有错误...
