XX工程质量标准化工作手册管理分册目录Contents科技创新标准化（科技创新分册）施工工艺标准化（灌注桩、沉井、顶管、沉管分册...）管理流程标准化（管理分册）管理制度标准化（管理分册）标准化开展概述（管理分册）PART1标准化开展概述标准化开展概述标准化工作开展的初衷：通过标准化的建立，规范工程项目管理，形成可延续的管理方法，进而不断完善技术质量管理体系。分公司以XX工程为试点，开展质量管理标准化，标准化从四个层面开展：1、技术质量管理制度标准化2、施工全过程管理流程标准化3、施工工艺标准化4、科技创新标准化标准化开展除落实过程管理外，形成对应工作手册，包括管理分册、灌注桩分册、沉井分册、顶管分册、沉管分册、科技创新分册等。PART2管理制度标准化管理制度标准化结合公司管理要求，于2021年初完成技术质量管理制度标准清单建立，共梳理出28项重点工作任务，并有针对性地确立56项保证措施，同时组织全体技术质量管理人员按照已制定的制度清单进行分工编制，分工考虑各岗位人员日常工作，充分发挥员工主观能动性，编制完成后汇总研讨，确保各项标准制度的合理性、合规性以及可执行性。制度文件把以往复杂的大段落文字制度变成流程图，使各项制度流程化，更加简洁明了。共新建13项、修订15项管理制度，形成技术质量管理制度汇编，制度汇编目录如下，具体内容详见《XX公司第一分公司技术质量管理制度汇编》。管理制度标准化分公司主要人员质量责任制项目策划管理制度施工组织设计（专项方案）管理制度图纸会审管理制度变更、签证管理制度典型施工管理制度施工日志管理制度施工技术交底管理办法施工测量技术管理标准竣工资料编制及归档管理制度施工工序和隐蔽工程验收制度成品与半成品保护制度工程质量监督检查管理制度质量计划管理制度工程影像资料管理流程工程质量奖惩办法试验管理制度农民工工资支付管理制度400万以下维修项目管理制度协作队伍管理制度单一项目负责人管理考核办法工程质量回访和保修管理制度试验管理监督检查清单测量管理监督检查清单前期资料监督检查清单竣工资料监督检查清单PART3管理流程标准化管理流程标准化在管理制度标准化的基础之上，分公司综合考虑施工过程各项管理流程，从规范、简化管理流程的角度出发，形成施工全过程管理流程标准化，管理流程涵盖了工程施工管理全过程，重点包括施工前期准备阶段、施工过程阶段、竣工阶段3个阶段，共计20项管理流程，各项管理流程均依据分公司质量管理制度展开细化，对各项流程的执行重点要求进行强调。专项方案编制审核质量计划编制审核控制点标识牌质量检验工具及施工试验检测设备配备签订质量奖惩协议技术交底每日班前交底原材料、半成品、设备进场验收首段验收质量三检施工记录施工日志监督检查质量问题管理质量分析会质量信息上传竣工资料管理测量管理试验管理专项方案编制审核质量计划编制审核控制点标识牌质量检验工具及施工试验检测设备配备签订质量奖惩协议技术交底每日班前交底原材料、半成品、设备进场验收首段验收质量三检施工记录施工日志监督检查质量问题管理质量分析会质量信息上传技术总结测量管理试验管理竣工资料管理管理流程标准化序号工作内容执行要求1专项方案编制审核开工前危大工程编制专项方案，超危大工程编制专项方案同时进行专家论证专项方案需满足公司相关格式及内容要求于相关工程开工前完成审核管理流程标准化序号工作内容执行要求2质量计划开工前制定质量计划书项目质量计划书内容应符合公司要求，明确项目质量目标、施工质量标准、质量管理职责分工、质量验收和试验检测计划、首件验收计划、通病治理计划、成品保护措施等内容经分公司主任工程师、经理审批管理流程标准化序号工作内容执行要求3质量控制标识牌分部/分项工程开工前，项目组对质量控制点进行研讨，查找相关规范，形成质量控制点清单除质量控制点外，需结合分部/分项工程情况制定操作规程、质量通病治理、质量事故预防等相关内容于开工前将相应内容制作标识牌，放置于施工现场管理流程标准化序号工作内容执行要求4质量检验工具及施工...
