第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑主任护师年终总结及小结 主任护师年终总结及小结 在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会进展的新形势，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。 严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批判，努力构建和谐的护患关系。 注重提高护理人员业务素养对护理人员进行三基培训，购买神经内科专业护理书，及时组织学习并随机考试。 延伸阅读： 护师年终总结 春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美好的，令人向往的，但要走好必须清楚过去的一切是否完美，因此 xx 年的护师工作将总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑全体护师人员为提高护师工作水平而拼搏奋斗。 一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。 在当今医疗纠纷增多的今日，护师人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护师质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护师队伍中人员素养和质量，今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护师人员的呵护和治疗。 二、坚持以等级医院标准指南，提升管理工作。 借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护师部及及护士长考核标准，完善了护师缺陷上报制度等，使护师工作做到有章可寻，有据可依。各种会议都如期按时进行了召开，确实通过法律规范的管理，使科室护士长心里明白了该干什么，如何干，例会每月开 2～4 次;护师工作会议业务院长每季参加一次;每月进行检查工作汇报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护师部每季对中重度缺陷进行分析一次;满意度调查科室每月一次，护师部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一次，护师查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分第 3 页 共 7 页下载后可任意编辑析会各科室每月一次，都达到了法律...
