弱体机构改造计划 第一部分 弱体机构的认定及成因 一 、 弱 体 机 构 认 定 ： 最 近 六 个 月 月 均 业 P 低 于 10 万 （ 不 含 ） 的 三 五 级 机 构 ， 即 在 机 构 分 类 中 处 于 B 以 下 的 机 构 ， 被 视 为 弱 体 机 构 。 弱 体 机 构 改 造 项 目 正 式 启 动 时 ， 总 公 司 个 险 市 场 部 将 根 据 最 新 的 机 构 分 类 ， 圈 定 所 有 的 弱 体 机 构 名 单 ， 正 式 纳入 改 造 项 目 的 管 理 。 二 、 弱 体 机 构 成 因 分 析 1、 从 五 大 策 略 来 看 ， 弱 体 机 构 几 乎 都 处 在 第 一 、 二 阶 段 ， 即 培 育 领 导 人 和 管 理 团 队 阶 段 ， 核 心 的 管 理 力 量 太弱 ， 组 训 专 业 技 能 缺 乏 ； 2、 代 理 人 的 部 、 组 架 构 普 遍 单 薄 ， 发 展 后 劲 不 足 ； 3、 几 乎 所 有 的 弱 体 机 构 在 组 织 发 展 上 都 呈 现 无 目 标 、 无 办 法 、 无 信 心 、 投 入 少 的 问 题。 第二部分 2017 年弱体机构改造的职责分工 职 责 总 公 司 个 险 部 、 培 训 部 分 公 司 弱 体 机 构 1.组 织 领 导 组 织 领 导 弱 体 机 构 改 造 项 目 实施 弱 体 改 造 的 实 施 、过 程 指 导 和 监督 1.落 实 总 分 公 司 要 求 ， 达 成 弱 体 机构 改 造 目 标 2.负 责 营 业 区 、 部 、 组 的 架 构 丰 满和 人 力 置 换 3.控 管 契 约 品 质 ， 依 法 合 规 经 营 2.人 才 招 聘 弱 体 机 构 新 主 管 、 组 训 的 面 试 和录 用 弱 体 机 构 新 主 管 、 组 训 以 及 外 勤人 员 的 置 换 、 招 聘 和 管 理 内 外 勤 人 员 招 聘 团 队 储 备 3.政 策 费 用 1.审 批 分 支 机 构 提 交 的 政 策 和 方案 需 求 2.释 放 费 用 政 策 和 基 本 法 的 弹 性调 整 空 间 1.改 造 费 用 的 投 入 2.弱 体 机 构 改 造 的 相 关 政 策 、 方案 制 定 1.根 据 市 场 状 况 制 定 适 合 当 地 市场 竞 争 的...
