第一章 弱电工程实施方案 §1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。 1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2 设计管理 1.2.1 对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2 根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3 检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和文档管理的要求。 1.3 工程管理 1.3.1 定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现的问题。 1.3.2 负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关系、工程界面的确定和审核。 1.3.3 及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工等问题。 1.3.4 协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告，并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5 严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。 2.4 根据工程进度编制设备到货计划和材料供应计划。 2.5 进货检查和试验 2.5.1 设备工程师与仓库保管合同供应商、业主等有关人员进行数量、外观检查。 2.5.2 核对技术资料、质量保证书、测试报告、产品合格证及操作维护使用手册等是否...
