方太集团传承之道：带三年帮三年看三年

1 方太集团传承之道：带三年 帮三年 看三年 除了高智商和高情商，巴菲特打败市场的关键就在：他从十岁就开始沉迷于赚钱，直到 国内多数第一代企业家已到 55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。两条出路：一是转型，二是传承，而成功传承的过程就是成功转型的过程。 “三十年河东，三十年河西”，这句老话应验了中国民营企业当前的命运。过去奋斗靠拼搏，现代竞争靠能力。可以说，70%的民营企业处在生存边缘线上。更需引起重视的是，多数第一代企业家已到 55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。两条出路：一是转型，二是传承。这两大国际性难题同时落到民企身上，压力巨大，难度也大。 笔者认为，成功传承的过程就是成功转型的过程，这既是经验，也是体会。因此，就从方太传承与转型的角度谈一谈对传承的思考。 传承转型的三个“三年” 笔者1985年开始第一次创业，主营点火枪，1989年到广交会摆地摊，摆出了世界点火枪产销第一。但到了 93、94年，中国的点火枪内外销市场开始大打价格战，从 1.2美金/个降到 0.3美金/个，开始亏损。当时已经55岁，对于笔者来说，同时面临两大难题——传承与转型。可以说，方太是笔者在危机之中二次创业、寻求转型的产物，也是与笔者儿子茅忠群共同创业的产物。整个二次创业的过程就是传承的过程，也是两代人思想碰撞和创业、变革、升级的过程。用三个“三年”总结提炼方太传承与转型的过程，即“带三年、帮三年、看三年”。 带三年，完成产业转型与产品转型 1994年忠群从上海交通大学研究生毕业，要去美国读博士，但笔者劝他回来帮忙一起创业，最终他决定留下。我们反思为什么点火枪项目会面临价格战、会亏损，总结起来原因有两条：一是没有自主品牌，二是没有自主技术。因此我们下决心要搞自主技术，创自主品牌。第一个出发点就是要做产业调整，搞产品转型。1996年 1月，方太成立，笔者是董事长，忠群是总经理，他是工科硕士，首先将产品研发权彻底下放给他。 产业转型：用高科技改造传统产业 油烟机是传统制造产业，通过市场调研发现，当时市场上的油烟机大都仿造国外。国外烹饪习惯与中国不同，家庭炒菜油烟量少，所以按国外技术做的油烟机，在中国市场有滴油漏油、不安全、噪音大、吸力不强、不美观、拆洗不便等六大问题。如果能通过高科技开发出适合中国人烹饪习惯的油烟机，市场前景非常巨大。因此，我们下决心做油烟机，但要走的是用高新技术改造传统产业的自主创新之路，这样技术创新的思路保证了产...