施 工 人员考核办法 1
1 为 了 加 强 对 施 工 人 员 的 管 理 ， 落 实 施 工 责 任 ， 规 范 施 工 人 员 行 为 ， 提 高 施 工 人 员 素 质 ，激 励 施 工 人 员 敬 业 爱 岗 ， 特 制 定 本 考 核 办 法
2 本 标 准 依 据 《 建 设 工 程 施 工 规 范 》、《 建 筑工 程 施 工 质 量统一验收标 准 》、公司管 理 制 度和施 工 人 员 的 素 质 要求， 并结合目前我国的 施 工 现状而编制
考核分项及评分方法 2
1 本 考 核 办 法 分项内容共分为 9 项
包括：施 工 准 备、投资控制 、进度控制 、质 量控制 、安全环保控制 、施 工 资料、德勤评价和施 工 业 绩 2
2 本 标 准 9 个考 核 分项基本 分值（既 9 个考 核 子项应得分值）总和为 100 分， 其中， 质量控制 24 分， 进度控制 6 分， 安全环保控制 8 分， 施 工 例会 8 分， 施 工 资料 14 分， 其余4 个分项均为 10 分 2
3 本 标 准 考 核 评分表各考 核 子项实 得分值为 应得分值与加 减分值之和
既：子项实 得分值＝子项应得分值+子项加 减分值 2
4 本 标 准 每一考 核 子项实 得分值的 最终取值等于各考 评人 给定 子项实 得分值的 平均值 2
5 本 考 核 最终分值为 各考 核 子项实 得分值之和 2
6 本 办 法 在执行 过程 中， 根据 实 际情况如遇缺项则其他分项的 分值按其比例相应增加 ：如遇增项则相应的 考 核 分项分值进行 分配，可由公司检查考 评小组依 据 现场项目施 工 机构实 际情况具体进行 调整 2
7 考 核 结 论 根 据 施 工 人 员 评 分 情 况 分 为 优 良 、称职、合格、基本合格四个等级 1) 优 良 ：
