1 物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益
据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％
由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分
也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平
因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益
同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高
1 概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1 概述 2
物资的分类管理 3
物资信息管理 4
供方管理 5
物资计划管理 6
采购供应管理 7
现场管理 8
物资成本管理 2 1
1 物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行
2 物资管理的任务 项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理
它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程
这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本
并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行
其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理
它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程
