* * * 汇报 ***************公 司 1 管理建议书 自4 月6 日入职以来，我尽力学习专业知识，深入了解公司经营状况，屡次回访多家客户，密切跟踪帐款回收，对公司的现状已经有了初步的了解，认识到公司在行业中的优势地位、特色的管理体制、比较先进的经营模式及比较超前的经营理念： 1、随着人民生活水平逐步提高，全社会大力提倡全民健身，各级学校、社区以及企事业单位争先加强体育设施建设，这是社会发展的大趋势，是一个有光明前途的，造福子孙后代的伟大事业。 2、国家大力提倡兴建水利设施、市政、园林绿化等基础设施建设等，提高城市化进程，并在政策面上提供大力支持，德基建设工程公司的成立，对公司业务的多元化，分化公司投资经营风险，起到了关键性的作用。 但是我也发现诸多不足之处，我将结合公司现状，在以下方面展开工作，现将工作思路和整改方案提出来与您商榷。 一、存在的问题及产生的后果 1、公司组织架构及部门权限设置上不尽合理。我们公司是工程施工企业，各个部门密切配合，缺一不可，组成一个有机的整体，其中工程部应该是一线的、占据主导作用的部门，其他部门都是来配合的，或者是为工程施工提供服务的，财务部的职能主要是核算财务数据，进行财务预算和分析，进行财务监督。我们公司工程部施工环节与财 * * * 汇报 ***************公 司 2 务部收款环节严重脱节，配合不够默契，由于我们工程周期一般不会太长，假如某工地按合同规定节点收回帐款晚一个月，工程施工进度就可能相对于合同规定付款进度超前，一旦我公司已经工程施工完毕，尾款回收就极其困难。在施工过程中，工程部直接与甲方、施工队及监理方接触最多，对施工现场情况了如指掌，让工程部全面把握进度款回收与工程进度的有机结合才是最佳选择。现在我们公司基本上都单纯依靠高层领导及财务部门把握工程进度和工程款，长此以往，势必造成一种恶性循环：公司高层也疲于奔波在各个工地之间，感觉每个工地都需要，事无巨细的躬亲躬为，工作特别的特别累；财务部既没有搞好本职财务核算工作，更没有按照工程进度收回工程进度款，应收帐款与日俱增，公司流动资金周转困难，公司为了正常经营，银行贷款数额也在不同程度的加大；工程部疲于配合财务催收工程款、配合其他部门验收以及工程决算，既没有少费功夫，也没有达到预期的效果，还感觉公司对他们缺乏信任，这样势必造成人才流失和人力、物力以及财务的巨大浪费。目前公司应收帐款数额...
