1 施 工 企 业 经 营 激 励 办 法 为 推 动 公 司 经 营 工 作 的 开 展 ， 适 应 市 场 竞 争 的 需 要 ， 充 分调 动 所 属 分 公 司 及 全 体 职 工 参 与 经 营 的 积 极 性 ，本 着 全 员 经 营 、鼓励激励的 原则， 特制定本 激励办法。 经 营 激励是指对在工 程项目承接过程中， 提供有效信息并起到重要 作 用， 最终促成承接到该项工 程任务的 有功单位、有功人员 的 经 营 激励奖。 一 、 适用经 营 激 励 的范围 1、超过公 司 所 下达经 营 指标外的 项目。 2、预计利润超过 5%的 自营 项目。 3、机电、电力或金属 结构类合同金额小于 100 万元的 项目， 单个土建类自营 项目合同造价小于 500 万元的 ， 不纳入指标统计， 不发放经 营 激励。 4、承包合同造价 2000 万元以下的 联营 土建项目， 不纳入经 营 指标统计。 二、 自营 工 程经 营 激 励 自营 项目（参 见附件 1）或联营 项目的 自营 部 分 ， 按 照 以下标准 激励： 1、自营 项目或联营 项目的 自营 部 分 按 超出 年 度 自营 承接任务指标外的 施 工 承包合同价的 3‰提取；（年 度 自营 项目 2 承 接 任 务 指 标 详 见 ： 附 件 2） 2、以 集 团 平 台 承 接 的 自 营 工 程 按 自 营 施 工 承 包 合 同 价 的1.0‰提取激励； 3、所承 接 自 营 项目交由其它分公司实施 的 ，实施 公司按 照施 工 承 包 合 同 价 的2%计提经营 费用，抵扣承 接 任 务 公司上交利润，同 时按 经营 激励办法计提激励，由承 接 任 务 公司发放，上述费用或激励纳入实施 公司成本。 二 、超额经营指标激励 以 公司下达年度《经营 业绩考核责任 书》指 标 为基数，市场开发超额部分按 定率分档累进法计提激励。 注： 经营 激励的 计算基础为项目预期利润，超额完成部分计算以 本年度所获得中标 通知书的 时间为准。 三、 完成经营任务认定和激励兑现 1、承 接 金额分配： 总公司主导、分公司配合 的 项目，经营任 务 认定由总公司经营 部确定；分公司联合 承 接 的 项目，按 照各自 贡献自 行协商，意见 不一致时由总公司经营 部确定。 2、经营 激励来源：由负 责该 项目实施 的 分公司承 担 并 支 付 ，成...
