1 施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 （一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现 （二）管理职责： 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。 2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固 树 立安全和文 明 生产观 念 。依 照 有 关规章制度决定对公司员工的奖 惩 、升 级、加薪 。 6、对经营过 程中 经营人员如 严 重 失 职、营私 舞 弊 、损 害 公司利益和形 象 的行为 要 及时按 有 关制度进 行处理。 2 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。 9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 副总经理 （一）工作上对总经理负责 （二）岗位目标： 协 助 总经理工作，对分公司进行综 合 管理 （三 ）岗位职责： 1、负责总经理安 排 的日常工作，做好内部 管理、内部 监 督 、后勤 保障 。使公司管理逐 步 实现科 学 化、规 范化、制度化。 2、组织职工进行业务学 习 ，检 查、考 核 落 实公司各项规 章 制度的执 行。 3 3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 5、负...
