施工准备工作计划 集 团 标 准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN] 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培 训 ,对施工人员进行安全三 级 教 育 。 物 资配备 做 好各种材料、构件 、机 具设备等的进场计划。对进入 现场的机 具认真做 好检 修与保 养 。使其 处 于待 命 操 作状 态 。 施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟 悉 图纸，了解设计 意 图，并注 意 图纸上 的问 题 ，做好记 录 ，准备好图纸会 审 ，力争 把 问 题 在施工前 处 理完。施工员在此基 础 上 进行测 量 放 线 ，质检 人员应做好复 测 工作，并做好验 线 准备。预算人员提 出各 种 材料计 划 ，交 施工负 责 人安排组织进场和加工。 施工员应对 各 工种 做好技术、质量 、安全交 底 ，并准...
