第 三 章 施 工 准 备 情 况 若 本 公 司 中 标 ， 我 公 司 将 严 格 按 照 招 标 文 件 规 定 及 时 签 定 合 同 协议 书 ， 并 根 据 工 程 特 点 、进度和质量要求， 从技术、物资、人力和组织等方面为施工 实施创造一切必要条件 ， 确保工 程 如期开工 、确保工程 按 质按 量如期完成。 一 、 施 工 准 备 1、现场交接准备 我 公 司 中 标 本 工 程 后，将 在收到中 标 通知书 3 天内派有关人员进驻施工 现场， 进行现场交接的准备， 其重点 是对各控制点 、控制线、标 高等进行复核， 对目前的施工 现场进行调整准备， 以使整个现场能符合我 公 司 的布置原则及 要求， 这些工 作拟在进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日立即着手技术准备， 使有关人员能仔 细 阅 读 施工 图纸 ， 了 解 设 计 意 图 及 相 关细 节 ， 图 纸 会 审 ， 技术交底 等技术准备工 作，同 时 根 据 施工 需 要编 制更 为详 尽 的施工 作业 指 导 书 ， 以使从工 程 开始就 受 控于 技术管 理 ， 从而 确保工 程 质量。 3、机 具 准备 进场后， 对中 、小 型 机 具 将 按 进场计 划 分 批 进场， 设 专 人对其维 修 保养 ， 并 使所 有进场设 备均 处 于 最 佳 的运 转 状 态 。 4、材料准备 我公司有关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在接到中标通知书 3 天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前 10 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 6、生产准备 施工生产准备工作计划 序号 工作项目 负责部门 负责人 1 定位 江都项目部 项目经理 2 临电布置 江都项目部 项目经理 3 临水布置 江都项目部 项目经理 4 生活区 江都项目部 项目经理 5 办公用房 江都项目部 项目经理 8 木工棚 江都项目部 项目经理 9 现场形象标识 江都项目部 项目经理 10 施工道路 江都项目部 项目经理 二 、施工组织 施 工 组 织 主 要 分 为 人 员 组 织 、机械设备组 织 、材料组 织 、运...
