项目经理岗位责任制 一、 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。 二、 对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。 三、 组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交底，对方案进行优化、调整。 四、 编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、 负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、 控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展； 七、 参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。 八、 完 成公司要求 和工程管理相 关的其 它 工作。 施工队长岗位责任制 一、 按设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案，工程进度设计的编制。 二、 组织实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。 三、 签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。 四、 参加项目质量工作例会， 跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。 五、 负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。 六、 及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据准确统计，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。 七、 完成项目经理交办的其他工作。 技术员岗位责任制 一、 组织项目部技术管理人员熟悉施工图纸、施工规范、质量检查验收评定标准和技术规定，贯彻执行质量方针和质量目标。 二、 参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责设计变更和技术会议纪要。 三、 协同施工队长向班组进行技术交底，监督指导实际操作。 四、 负责本项目测量、定位、放线、计量技术复核及工程的沉降观测工作。参与隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 五、 参与对建设单位、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 六、 根据工程实际施工进度情况，提供材料...
