加强施工单位管理办法根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的法律规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。利用合同条款和完善的管理制度对施工单位法律规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。1、组织管理：1.1 项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1。2 项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3 主要施工管理人员应按规定持证上岗,并注重其现场管理能力。2、质量管理:（一）、质量预控2。1 项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查;若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚；2。2 施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理法律规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定;2.3 工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。2.4 施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。2.5 相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施.施工单位单位在分包方进场后,应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书,计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。2.6 在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。2.7 施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用,交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。2.8 严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关"，即采购关、运输保管关、...
