项目总指挥 技术总负责 预 算 员 施 工 员 安 全 员 材 料 员 质 检 员 专业工程师 项目经理 各 施 工 组 资料员 现场组织框图文字详述 项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处 理人与 人、人与 事的关系数量相应 就多，反 之 则少 。组织机构设计 时，必 须 有 一个适 当的管理跨度。然 而 管理跨度又 与 职能分层有 关。因此 不 难 理解 ： 层数多，跨度就小 ； 层数少 ，跨度会大。这就要根据领 导 者 的个人能力和施工项目的大小 进行权衡 。本组织机构在 设计 时，因对 根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 项目经理任务及职责 1、 施工项目经理的任务 项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范 围内做 到最 大限度 的优化配...
