XXXX 有限公司组织架构图(500 人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、 公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长(科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、 “生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。3、 “深井泵事业部"、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司进展目标,编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录用，按岗定人。4、 部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长；5、 车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制;6、 自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订 KPI 绩效考核费用指标，由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利"关系，实行管理人员“计件工资制”；7、 公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制",公司管理从“人治”迈入“法治”阶段,通过 3～5 年的基础进展,逐步推行和打造“心治"的人本管理企业文化氛围.XXXX 有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图董事会总经理生产管理中心行政管理中心深井泵事业部行政管理部物控部总经办农用泵事业部技术研发部品管部人力资源部财务部生产管理中心管理办公会物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部营销管理中心内贸部外贸部XXXX 有限公司生产管理中心物控部组织架构图XXXX 有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图XXXX 有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图XXXX 有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图农用泵事业部经理项目负责人各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工项目负责人项目负责人物控部经理物料采购科长采购计划科长采购跟单员文员深井泵仓储科长纸箱护板商标仓管员包装材料电脑录单员五金辅件电脑录单员定子绕组漆包线仓管员五金辅件仓管员转子电脑录单员包装材料仓管员转子叶轮轴仓管员定子电缆线仓管员生产统计员生产控制计划员现场督导员技术研发部经理技术研发工程师工艺设备科科长项目技术员型式验证技术员工艺技术员设备技术员水泵总工程师技术文...
