工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系
一:施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部,并具有相应资格及上岗证书,并办理相关手续
2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行
3、参加图纸会审,组织施工技术交底,按程序进行工程变更及设计变更
4、所有进场材料必须分批分次报监理审核,经监理审核同意后,方可用于工程施工
５、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时 ，不得 使 用
6、执行班组自 检、互 检、交接 检制度
做 好 分项工程、隐 蔽 工程项目检查 评 定记 录 ,记 录 要及时 、真 实
进行单项、分部、单位工程的自 检、自 评
按程序进行单项、分部、单位工程的验收
7、严格执行见 证取 样 送 检制度
8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整
9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理
１０、无违法分包、转包工程项目的行为
1１、遵守其它法律、法规
二：施工管理体系 项目质量管理体系框图 三：主要管理人员岗位责任制 1 项目工程部质量管理职责及权限: 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程项目各专业队 施工生产班组 各分承包
