1集团战略与集团管控认识2014年12月15日2/116目录第一部分：对公司战略本质的认识第二部分：对集团管控本质的认识3/1161.西方战略发展的历史是什么？代表人：迈克尔.波特代表观点：核心思想是获取竞争优势，优势来源是产业的盈利能力和企业在产业中的竞争地位波特竞争战略理论代表人：安德鲁斯安索夫代表观点：设计学派和计划学派的核心思想是组织对环境的适应过程，及由此带来的组织内部结构的变化过程环境战略理论代表人：詹姆斯·F·穆尔代表观点：强调竞争合作、企业间的联盟，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上，创建优势互补的企业有机群创新和超越竞争理论代表人：普拉哈拉德和哈默代表观点：挖掘企业内部潜力，竞争优势取决于价值资源的配置核心能力理论20世纪60-70年代20世纪80年代20世纪90年代早期20世纪90年代后期4/1162.贯穿西方战略发展的核心思路是什么？•战略关注范围：关注企业内部—关注企业外部—关注企业内部—关注企业内部与外部。•问题思考逻辑：倾向于把定性问题定量化或模拟定量化。如三位一体、三权分立等。•战略选择定位：强调资源与能力搭配，数理导向的刚性话决定了西方立足现在看未来。强调战略是一个计划分析过程强调产业结构分析强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合企业间的合作，创建优势互补的企业有机体核心思路：信息覆盖、数据论证、逻辑推理、专业化分析型战略思路5/1163.为什么西方会走分析型战略的路子？民族文化根源历史发展因素市场发展因素•理论背景：安索夫、迈克尔•波特等都主张采用数理分析方法•成功经验：以往的实践行为验证了分析型战略的正确性•短期思考：企业家和学者算小账、注重眼前利益的思维模式•定量化思考：定性问题定量化的倾向•个人主义：崇尚个性元素和个人英雄主义•市场环境成熟：西方市场经济发展充分，企业并购频繁发生•经济制度成熟：市场运行机制完善；市场监管到位西方的实用主义的哲学环境，使得分析型战略站稳脚跟，并被普遍认可6/1164.为什么西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总？历史经验战略分析当前利益民族基因西方的集团战略其实质上是各个专业子公司战略的加总，制定路线是由分到总，而不是由总到分影响西方集团战略思想的关键要素•一个数学民族、逻辑民族使用归纳法的心理惯性•算小账的专业化思维的局限性导致其不能统筹集团全局利益•西方成功的企业大都是专业化公司，市场环境促使企业注重专业能力•西方长久以来奉行分析型战略，用当前数据预测未来趋势7/1165.西方为什么推崇专业化战略，与西方并购历程、产业整合历程有何关联？90年代至今1975-1994年1953-1970年•战略并购，强强联合•迪斯尼收购美国广播公司(ABC)、波音收购麦道•融资并购，战略驱动型资产重组•亨利·克莱维斯兼并购雷诺烟草•混合并购，对股票市场高预期•美孚石油兼并麦考尔，GE兼并犹塔国际1915-1929年1898-1903年•纵向并购，追求协同效应•美国大约12000家企业被并购•横向并购，追求垄断利润•出现美国联合钢铁、美孚石油、美国烟草、杜邦•每次并购之后，市场都会出现相对稳定的格局，而并购采用的是专业化战略•企业家与学者一致认为专业致胜•崇尚专业化，否定多元化，突出专业能力，获得专业化产业地位8/1166.为什么西方最成功的企业都是专业化的公司，其背后说明了什么？专业化公司最成功的原因•社会环境：获取资源机会相对平等，善于利用者优胜•政治环境：相对稳定自由民主的政权构筑了市场自由竞争的保护伞•市场环境：成熟的市场竞争机制，市场经济的主导地位•行业细分：早期的西方市场进行了分化和细分，产生后期一批又一批的专业型企业•历史积累：并购大潮下大而专企业获得专业垄断地位市场竞争西方市场经济，各行业和企业充分竞争；没有较强专业化的能力难以长久生存，最终导致垄断的出现历史经验企业要做大做强就要走专业化道路，获得专业化产业地位，精细化运作才能达到，否则在成长过程中就会覆灭民族文化重视理性逻辑，专业致胜思想盛行政治环境相对稳定民主自由平等透明的政权结构提供了一个充分市场化的环境9/1167.为什么东方最成功的企业...
