施工安全合理化建议 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任
1 、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织， 有组织、有 领导的开展安全管理活动
承担组织、领导安全生产的责任
2 、建立各级人员安全生产责任制度， 明确各级人员的安全责任
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告
① 项目经理是施工项目安全管理第一责任人
② 各级职能部门、 人员，在各自业务范围内， 对实现安全生产的要求负责
③ 全员承担安全生产责任， 建立安全生产责任制， 从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责
3 、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查， 并得到认可
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别 通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作 考核 ;取得监察部核发的《安全操作合格证》 ，坚持 "持证上岗 "
施工 现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可， 承担物 的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议， 向 施工项目经理部做出安全保证
6、安全生产责任落实情况的检查， 应认真、详细的记录， 做为分 配、补偿的原始资料之一
二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误
安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段
因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形
