全员岗前培训计划和措施 为了使工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，直至竣工的保驾护航阶段，始终贯穿对所有人员的持续培训。 1 培训工作的目的 深入学习理解工程情况，认识该工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。落实、完成企业与国际通过标准的接轨，提高管理者的素质和技能。学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。以该工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。 2 培训对象与培训形式 2.1 培训对象 1、项目承包领 导 层 2、项目施工及 分 包施工管理层 3、作业层 2.2 培训形式 1、项目部 组 织 培训 2、分 包单 位 独 立 组 织 培训 3、外请 专 家培训 4、社 会 培训 5、观 摩 考 察 6、内部 自 身 培训 2.3 培训效 果 评 价 通过考 试、问 卷 调 查 、实际操 作、工作检 查 等方式检 查 受 培训者获 得 了哪 些 知 识和技能，其 工作行为是 否 发生 了积 极 的变 化 。确定 各类 培训的效 果 是 否 达 到计划所制 定 的目标。各 层 培训效 果 的评 价 方式为： 项目领 导 层 及 管理层 ： 问 卷 调 查 ； 受 培训者的工作规划： 受 培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。 1、作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。 2、主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。 2.4 培训的主要内容和计划 （一）培训的主要内容 ○1 项目总体目标管理 ○2 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996 和GB/T28001-2001 标准； ○3 工程信息化管理及应用技能； ○4 工程建设标准强制性条文； ○5 全面质量管理； ○6 施工技术 ○7 合约管理； ○8 物资管理； ○9 资料管理； ○10 工程创优（重点是创省优“XX杯”）； ○11 安全文明施工及CI 管理。 ○12 环境保护管理； ○13 专业技术管理人员的岗位培训； ○14 专业工种技术操作； ○15 一般工种及特殊工种的应知应会。 （二）培训计划 1 、项目总体管理 ○...
